Люди как основа экономики

Глава Хакасии Валентин Коновалов 17 февраля посетил Абаканское строительно-монтажное управление «Стальконструкция». И день этот был выбран неслучайно.
  

Традиции и профессионализм

Есть предприятия, чьё развитие связано с конкретными людьми. Для «Стальконструкции» это Михаил Борисов. Заслуженный строитель Российской Федерации, награждённый орденом «За заслуги перед Хакасией», медалью «Трудовая доблесть Хакасии», более 30 лет стоял у руля строительно-монтажного управления. Самыми непростыми для всего коллектива стали 1990-е годы. Тем не менее АСМУ выстояло и продолжает держать высокую планку, взятую в советские годы.
Поэтому нет ничего удивительного, что посещение «Стальконструкции» началось с поздравлений. Заместитель директора предприятия, президент Союза «Строители Хакасии» Михаил Борисов как раз отмечал 17-го числа 75-летний юбилей.
Валентин Коновалов поблагодарил Михаила Андреевича за большой вклад в становление и развитие строительной отрасли, пожелав ему крепкого здоровья и дальнейших успехов в работе.
— Как я стал строителем? Это больше случайность, чем закономерность. Моя жизнь сначала проходила сумбурно и не очень для меня понятно. Я же деревенский пацан. Из многодетной семьи. Были старший брат и младший. Разница в возрасте — 20 лет. Младший — это я. А между нами пять сестёр. Мать, Ульяна Андреевна, умерла, когда мне было шесть лет. Ориентиром в жизни был отец — Андрей Семёнович. По окончании восьмилетки он посоветовал пойти учиться в Шушенский сельхозтехникум — на механизацию. Приехал я туда 15-летним пацаном. Огляделся, и как-то мне всё показалось скучным, — улыбается Михаил Борисов. — Первый экзамен сдал, а как дело дошло до второго, решил вернуться домой.

Осенью 1967 года уроженец деревни Поперечка Красноярского края поступил в Ачинский механико-технологический техникум на специальность «электрооборудование сетей и установок». Там полтора года проучился — призвали в армию. И вот на Дальнем Востоке, в ракетных вой­сках, он и узнал, что такое строительство. Требовалось в сжатые сроки выполнить разборку и сборку щитовых домов. То есть в одном месте разобрать, перевезти на другое и собрать. Работа пусть и пыльная, но... пришлась по душе. Удачно попалось на глаза и объявление на улице в Абакане, когда демобилизовался: «Требуются монтажники стальных и сложных железобетонных конструкций». Что такое монтаж, понятия тогда даже не имел, но любопытство-то распирало.
Первый рабочий день на стройке пришёлся на 26 июля 1971 года. Но основательно поучаствовать в возведении комбината искусственных кож в Черногорске было не суждено — уже на следующий день его отправили в командировку в Новокузнецк. Людей, как и сейчас, не хватало, а строить цеха Западно-Сибирского металлургического комбината требовалось. И объектов, подобных этому, в различных городах будет в жизни Борисова немало: Липецк, Краснокаменск, практически вся Тува... 

Со временем Михаил понял, что на восьми классах образования и на справке об окончании одного курса техникума далеко не уедешь. Окончил вечернюю школу, поступил на заочное отделение в Новосибирский институт инженеров железнодорожного транспорта на специальность «мосты и тоннели». Через три года перевёлся в Абаканский филиал Красноярского политехнического института на отделение «Промышленное и гражданское строительство».
— На четвёртом курсе института мне предложили стать мастером. Первые объекты, на которые я попал, — контейнерный цех, цех литья и полов, корпус крупного и среднего литья Абаканвагонмаша. Через три года меня назначили прорабом. Ещё через три — предложили повышение. И я, отработав ровно 11 лет, ушёл в СМП-159 работать заместителем начальника управления. Там уже меня направили в Москву на курсы повышения квалификации для руководящего состава. В СМП-159 я проработал год и четыре месяца. Начальник управления Абаканского СМУ «Красноярскстальконструкция» (так тогда называлось) Иван Васильевич Кормилкин предложил вернуться в управление на должность главного инженера. Страшновато было — новые обязанности, огромные требования, большая ответственность, но я согласился и с головой окунулся в работу. 
В сентябре 1984 года Иван Васильевич ушёл на повышение заместителем управляющего трестом по строительству объектов Саянского алюминиевого завода, и на Борисова возложили исполнение обязанностей директора. В этот период строились объекты в Абакане, Черногорске, Саяногорске, Сорске, Пригорске, Кызыле. Каждую неделю штабы, везде надо успеть. А где взять столько времени? Спасал аппарат управления, состоящий из высококвалифицированных специалистов, было кому брать на себя многие вопросы. 
— В 1992 году, так уж сложились обстоятельства, меня «ушли» с должности директора Абаканского строительно-монтажного управления «Стальконструкция». Такова была воля руководства треста. Даже сейчас, спустя годы, давать какую-либо оценку я этому не хочу. Два года пробыл на вольных хлебах. В марте 1994-го был на конкурсной основе избран директором управления. Я всегда смеюсь: 18 марта меня сняли и 18 марта вновь избрали на должность директора управления. И вот здесь-то наступил самый тяжёлый момент за всё время моего руководства предприятием. Задолженность по заработной плате перед рабочими — месяца три-четыре. Для меня это было делом удивительным, потому что на предыдущем месте работы я ситуацию до такого не доводил. И усугублять не собирался. «Мужики, — обратился ко всем, — три месяца потерпите, пожалуйста, всё наладим, всё отрегулируем, начнём вовремя платить зарплату».
И, собственно, наладил, отрегулировал. Бартер в те годы никто не отменял. К примеру, совхозы рассчитывались как деньгами, так и собственной продукцией. А мясо, колбаса, сыр, молоко, сметана вполне устраивали коллектив, который удалось сохранить.
— С 1994 года и по сей день, — стучит по дереву Михаил Борисов, — не было ни одной задержки по заработной плате. Заданного курса придерживается, что мне приятно, и Денис Александрович Шабалкин — сегодняшний директор строительно-монтажного управления. Дай бог, чтобы так было и дальше.


Строительство и модернизация

О дне сегодняшнем, о требованиях к изготовлению металлоконструкций, которые повышаются, зашла речь во время экскурсии по предприятию. Денис Шабалкин заверил главу Хакасии, что предприятие готово подхватывать любые проекты, связанные с проектированием, изготовлением, монтажом металлоконструкций и сложных железобетонных изделий. Для «Стальконструкции» роли не играет: промышленные это объекты или гражданские. Оборудование есть, площади для изготовления металлоконструкций достаточно, опыта коллективу не занимать. Насколько строительно-монтажное управление состоятельное, уже давно сумели убедиться на деле заказчики, среди которых крупнейшие компании страны.

— Сегодня мы изготавливаем в год порядка 3500 тонн металлоконструкций. Можем и больше. В 2021 году, к примеру, когда занимались возведением Богучанского алюминиевого завода, производительность доходила до 6000 тонн. Тогда и коллектив был вдвое больше — в районе 300 человек, — рассказал Денис Шабалкин. — Хотелось бы загрузить себя работой в родной республике, а не получать заказы только из Тувы, Красноярского края, Иркутской области. 
Сегодня мы работаем на объектах РУСАЛа: Тайшетская анодная фабрика, Тайшетский алюминиевый завод. Участвуем в модернизации Красноярского алюминиевого завода. В прошлом году подписали договор с СУЭК о масштабной реконструкции обогатительной фабрики в Черногорске. Готовы поставлять заказчику необходимое количество металла.
Помимо этого в планах АСМУ строительство горно-обогатительного комбината на Тастыгском месторождении лития в Туве. Это на границе с Монголией. Приступить к работе, по словам Дениса Александровича, готовы в марте-апреле этого года. Объект крупный, понадобится не менее 7000 тонн металлоконструкций. Первую продукцию и вывоз сырья для дальнейшей переработки планируют начать в 2028 году. 
Говоря об экономике Хакасии, Валентин Коновалов подчеркнул важную роль «Стальконструкции», которая продолжает технологическое перевооружение и модернизацию производства, что позволяет улучшать качество и скорость выполнения работ.
— Это одно из старейших предприятий республики с хорошими давними традициями, которое активно взаимодействует с нашими промышленными гигантами и в целом оказало и продолжает оказывать большое влияние на развитие строительной отрасли Хакасии. Задача правительства — поддерживать местных производителей, — подчеркнул Валентин Коновалов, имея в виду субсидию, выделенную Фондом развития промышленности АСМУ для приобретения современного оборудования.

Александр ДУБРОВИН