Наша задача — не потерять рудник в широкой воде

№ 95 (24910) от 29 августа
Новая платформа Абазинского рудника для добычи руды как гарантия будущего предприятия. Новая платформа Абазинского рудника для добычи руды как гарантия будущего предприятия.
Фото: Александр Мяхар

Предприятие «Абаканское рудоуправление», чья славная история началась ещё в далёком 1959 году, в период современной России пережило много тяжёлых моментов.

До 2016 года оно ещё как-то балансировало по граням новых экономических реалий, даже название сменило на ООО «Абаканский рудник», но и это ему не помогло. В указанном году налоговая служба выкатила горнякам огромный иск по долгам, после чего встал вопрос о банкротстве и ликвидации предприятия как такового. Именно тогда в Абазу правительством Хакасии была направлена целая команда во главе с Александром Жуковым, ныне политиком и сенатором. Положение спасли через создание нового предприятия — ООО «Абазинский рудник». С тех пор тема Абазы время от времени всплывала в информационном поле, но каждый раз паника оказывалась ложной. Сейчас — свежий виток напряжения, согласно которому речь зашла о возможном уходе рудника в частные руки.
О том, так это на самом деле или нет, мы беседуем с директором Фонда развития Хакасии Александром Мяхаром.

— Александр Владимирович, развейте наши страхи и сомнения, расскажите, что происходит?
— То, что есть волнения по такому поводу — нормально. Все отлично понимают: железный рудник — не просто градообразующее производство, это ещё и самый энергоёмкий промышленный объект в городе, который потребляет львиную долю электроэнергии. Условно, если он закроется, то достаточно серьёзно встанет вопрос о «закрытии» всего города.
Теперь предметно. Абазинский рудник был создан с большей долей государственного участия — 60 процентов уставного капитала принадлежит Фонду развития Хакасии, то есть фактически правительству республики. Ещё 40 процентов числится за Александром Аркадьевичем Жуковым (пакет передан в доверительное управление), который в своё время был назначен кризисным менеджером на погибающем предприятии. И поскольку перед ним была поставлена задача именно спасти рудник, между Абаканским и Абазинским рудниками изначально было заключено соглашение о том, что прибыль, которая начнёт извлекаться от деятельности второго, пойдёт на погашение задолженностей первого, то есть на ­выправление ситуации. Поэтому до сегодняшнего дня в Абазе существовали две отдельные юридические организации.

— Но их всё время путают?
— Это неудивительно. Когда приезжаешь на Абазинский рудник, то видишь, что предприятие работает в зданиях, в помещениях, на территориях с табличками Абаканского рудника. По идее налоговая служба, исполняя свою работу, ещё в 2016 году могла комплекс рудника арестовать, продать, пополнить казну и таким образом поставить крест на предприятии. Чего, слава богу, не случилось. Тем не менее к 2024 году начатое банкротство подошло к своему логическому завершению — имущество ООО «Абаканский рудник» выставили на торги, в которых победило ООО «Абазинский рудник». Теперь по факту оно выкупает и легализует под своей юрисдикцией то, на чём и так работает.

— Значит, соглашение было выполнено?
— Скажу так, первоначальное соглашение между рудниками подвергалось корректировкам, и Абазинский рудник в прошедшее время, за счёт прибыли в том числе, приобретал новое оборудование и технику для обеспечения работы предприятия на долгие годы вперёд. Ведь к моменту банкротства Абаканского рудника встал вопрос не только о его долгах, но и о том, что разведанные и подготовленные запасы руды не позволяли работать в далёкой перспективе.
Ситуацию исправили, и на сегодня уже освоен и новый уровень добычи руды, и делаются вложения в то, чтобы работа предприятия продолжалась вплоть до периода 2030 и 2050 годов. Есть изыскания и есть планы, как добывать железную руду. Но при этом всегда существовала неопределённость с точки зрения продолжающегося банкротства. Представьте, если бы торги по имуществу выиграл кто-то другой, тем более такие попытки имели место. Придёт новая компания, попросит Абазинский рудник освободить помещение, порешает свои вопросы, и предприятию конец.

— Но получается, над ним нависла иная угроза — уход в частные руки?
— Мы как-то разговаривали с одним из представителей рудника. И он провёл хорошую аналогию: мы сейчас находимся в той лодке, которая долгие годы шла через пороги, крутые повороты, а сейчас выскакивает в открытое море. В ответ у меня тут же возникла другая ассоциация: как бы эта лодка на широкой и спокойной воде где-нибудь не затерялась. И в том моя задача и задача правительства — рудник не потерять.
Но вернёмся к текущему напряжению вокруг предприятия. Оно как раз и возникло в связи с выкупом имущественного комплекса. Сам рудник говорит, что денег на выкуп имущества у него нет, поэтому средства необходимо занимать. При этом, если смотреть чисто математически и ориентироваться на официальную отчётность, прибыль есть. За 2022-й и 2023 год по 300 миллионов рублей.

— И почему бы не взять часть этой прибыли и не потратить на выкуп?
— Хороший вопрос. Но прежде особо подчеркну, что, поднимая тему распределения прибыли, никто не говорит о том, чтобы хоть копейку, как дивиденды, с предприятия взять. Нет. Речь идёт о том, чтобы направить эти средства на стабильную работу Абазинского рудника. Правда, этот механизм поставлен под сомнение. Рудник настаивает: прибыли фактически нет. Она вложена в модернизацию производства, которая жизненно необходима. Такие аргументы имеют место, и они внимательно рассматриваются. Соглашение о погашении долгов также никуда не делось. И это сейчас также ­изучается.

— А в чём проблема? Проведите проверку...
— Не всё так просто. Что нам доступно в плане инспекции крупного промышленного предприятия? Можем изучить аудит, можем приехать, увидеть своими глазами и что-то посчитать. Но глубоко проникнуть в финансово-экономические операции задача, прямо говоря, сложная. Этим могут заниматься специальные группы, что сопряжено с полной остановкой предприятия, когда блокируются абсолютно все движения. Такого допустить нельзя, потому что рудник должен стабильно работать. Ещё мы понимаем: в момент полной легализации Абазинскому руднику придётся приобретать новые лицензии на производство, потому что большинство из них сейчас оформлено на Абаканский рудник. Процесс этот непростой и аналогичен тому, как лодка отправится в свободное плавание. Не выглядит простым и процесс общения между рудником и правительством республики.

— Откуда тогда все эти разговоры?
— От имеющейся теоретической возможности осуществить заём средств на выкуп у ООО «Алатау», которое работает на Тёйском руднике. Кто-то видит угрозу в том, что «Алатау» может поглотить Абазинский рудник, и тот уйдёт из-под государственной юрисдикции. К примеру, если «Алатау» даёт заём под залог имущества и Абазинский рудник не справляется с обязательствами по возвращению долга, он просто забирает предприятие себе. Но подобные риски есть всегда, как по этому, так и по многим другим сценариям. Наша задача эти риски минимизировать, свести к нулю. Сейчас прошло собрание учредителей, и решение по перераспределению прибыли отнесено на сентябрь. Так что и далее нас ждёт кропотливая работа с предприятием.

— И к чему мы тогда идём?
— К тому, чтобы Абазинский рудник вышел из банкротства и мог зарабатывать чистую прибыль, которую действительно можно распределять без опасений. В том числе и на пополнение казны республики, и на модернизацию, и на сам город Абазу, и на обучение работников. Сейчас на руднике с кадрами беда. Людей, готовых спускаться в шахту, чтобы работать там за 40 — 50 — 60 тысяч, не так много. Вокруг есть предложения гораздо более заманчивые. Вопрос требует отдельного рассмотрения, и он не менее важен, чем задачи по разработке новых пластов руды. Ясно, что без очередных запасов сырья работы не будет, но и без квалифицированных рабочих рук она тоже встанет.
Вопросов много, но сейчас надо понимать, что Абаканский и Абазинский рудники начинают приобретать единое лицо, и наша задача, чтобы процесс прошёл без рисков и в правовом поле. И вообще, тот вектор, который в последнее время задаёт государство при работе с производствами, абсолютно верный. Есть примеры по России, когда пересмотрены итоги приватизации для возврата в госсобственность. И промышленники сто раз должны подумать, прежде чем хитрить с государством. Здесь, наоборот, надо усиливать партнёрство и ценить то, что есть сильное плечо, которое максимально поможет развитию предприятия.

Юрий АБУМОВ



Просмотров: 27