В начале июня у Фонда развития Хакасии появился новый директор — Александр Мяхар. Вопросов в связи с этим возникло много, разговоров — ещё больше.
И чтобы всё разом пресечь, а заодно познакомиться с новым руководителем, мы пригласили его к себе в гости. Тот, не чинясь, наше предложение принял, и вот что у нас в итоге получилось.
— Александр Владимирович, самый напрашивающийся вопрос: вы много лет оппонировали действующей в республике власти и вдруг стали её частью?
— На самом деле, коммуникация с правительством Республики Хакасия, несмотря на то что я был критиком его работы, не прекращалась. И уважение к самому Валентину Олеговичу всегда присутствовало, — пояснил Александр Мяхар. — Другое дело — мы никогда не рассматривали саму возможность взаимодействия в реальном поле. В этом году — неважно, откуда и как прозвучала инициатива, — главное, состоялось верное решение. Когда дают возможность исправить недостатки, о которых постоянно говоришь, — это и есть филигранность государственного управления. В таком шаге правительства Хакасии, лично Валентина Олеговича, усматривается определённая мудрость, и я выражаю благодарность за предпринятый шаг.
— Но почему именно Фонд развития Хакасии?
— Это реальный сектор экономики, что для меня всегда являлось важным. В разные годы я помогал различным объединениям на выборах, но мне больше по душе исполнительная ветвь власти, а не законодательная. Работая в ней, можно увидеть конкретный результат своего труда. Больше того, Фонд поддерживает малое и среднее предпринимательство, то есть сектор, который работает на завтрашний день республики. Поддерживая сейчас начинающего предпринимателя, мы фактически инвестируем в наше будущее.
Буквально на днях побывал на предприятии, где благодаря поддержке Фонда развития Хакасии внедрены цифровые технологии. Запущен робот, выдающий за смену 150 деталей, и производство получило дополнительные мощности, чтобы нарастить выпуск своей продукции. Понятно, что у предприятия оборотные средства имеются. Но возникают ситуации, когда есть нужный сегмент производства, а денег на него нет, так как вытащить их из бизнеса очень сложно. И тогда мы приходим на помощь. Это касается не только цифровизации, но и логистических перевозок. Мало кто знает, но Фонд поддерживает перевозку товаров из Хакасии за рубеж, частично оплачивая транспортные расходы. Причём это абсолютно республиканская поддержка и достаточно серьёзного уровня.
— В чём ещё помогаете?
— В том числе и в сертификации продукции. Смотрим на это достаточно мобильно. В первые же две недели моей работы приняли совместное решение с руководителями Центра инжиниринга и Центра поддержки предпринимательства — найти внутри сметы поддержки сертификации дополнительные средства, чтобы увеличить её эффективность. Так, на сертификацию леса и материалов запрос уменьшился, но увеличился в пищевой и швейной промышленности, в производстве обуви. Раз так, мы средства перенаправили и точечно помогли определённому сегменту бизнеса в развитии производства.
— А что означает знак «Сделано в Хакасии»?
— Прежде всего речь идёт об оценке качества, и такой знак выдаётся только при сертификации продукции. Да, мы стали уделять ему больше внимания, стали привязывать к нему несколько программ, по которым бизнес может получить дополнительные преференции. Речь идёт о микрокредитовании, взаимосвязи с информационными партнёрами. И ещё две программы находятся на проработке. Все производители, которые получают такой знак, дают качественную продукцию. И её можно отправлять на экспорт, на зарубежные выставки, дабы показать частичку нашей республики всему миру. Поэтому «Сделано в Хакасии» является знаком отличия и гордости.
— Ходят разговоры о том, что мерами поддержки малого бизнеса пользуются лишь предприниматели Абакана и его окрестностей...
— Нет, Фонд очень много внимания уделяет развитию бизнеса в муниципальных образованиях, для чего применяются разные форматы. Есть встречи, когда муниципалитет собирает предпринимателей и к ним приезжает целый десант из представителей минэкономразвития, Фонда. Они рассказывают предпринимателям о тех видах поддержки, которые имеются в республике. А есть такой формат, как ярмарка, где бизнес общается между собой. Последняя состоялась на прошлой неделе в Абазе. На постоянной основе проходят вебинары, курсы повышения квалификации. Так, уже при мне в Усть-Абакане проходил большой бизнес-тренинг (170 представителей бизнеса) с привлечением федеральных спикеров, где речь шла о том, как работать с кадрами. И очень важный вопрос: как сделать так, чтобы кадры оставались на предприятиях республики?
— Такой вопрос действительно актуален?
— Проблема кадров по Хакасии очень острая. Недавно побывал в командировке на Абазинском руднике и встретился в городе с предпринимателями Абазы. Хотел понять: из-за чего в Абазе до сих пор нет ни одного резидента территории опережающего развития, хотя сама территория есть? Одним из камней преткновения явилось то, что резидент должен создать 20 новых рабочих мест. А чтобы раскрылся самый широкий спектр программ поддержки, необходимо три резидента или 60 рабочих мест. Для Абазы цифра весомая, на том же руднике дефицит кадров — более ста человек. И не только там.
Мы посетили производство по изготовлению окон из ПВХ и также нашли огромнейший дефицит кадров: в административном блоке — 30 процентов, на производстве — 50. При этом уровень зарплат — до ста тысяч и выше в месяц. Да, работа не из лёгких, оплата высокая. И большой дефицит кадров. Отсюда и выходит: чтобы создавать наше будущее, надо привлекать людей на свою территорию. Работа комплексная и адресованная ко всем ветвям власти. Необходимо вместе создавать инфраструктуру, при которой человек сможет получать качественное медицинское обслуживание, пользоваться услугами по обучению, развлечению... С этим будет развиваться и бизнес.
— Говорят, сейчас мы переживаем не лучшие времена.
— Да, так устроена экономика республики, что на ней ощутимо сказываются колебания угольной и алюминиевой промышленности. Уголь не едет, цены упали — и сразу дефицит бюджета. И когда такое происходит, в политике сразу начинают звучать резкие оценки насчёт того, что в Хакасии ничего не делается и всё пропало. На своём опыте убеждаюсь: это далеко не так. В центре «Мой бизнес» только за последний год пять тысяч предпринимателей получили те или иные услуги. А всего оказано более 15 тысяч услуг, и с каждым годом количество обратившихся сюда только возрастает.
Бизнес в республике есть, и он растёт. Экспортное направление есть, и оно растёт. И мы понимаем: это — наше завтра, та экономика и тот вектор, который нам задаёт президент страны. Нужна диверсификация, требуется объединение сил. И моё сотрудничество с правительством — следование принципу, которое сейчас необходимо государству. Если есть шанс направить энергию людей на благо, на реальную экономику, то любые политические распри нужно оставить. Чем мы и будем заниматься. Работа с малым и средним бизнесом — это перспективная экономика.
— Каким нашли своё новое хозяйство?
— Работа Фонда развития Хакасии вполне нормальным и приемлемым образом была выстроена до меня. Однако корректировки и расшивки, конечно, будут, ведь у каждого руководителя своё видение, как настроить процесс.
Что-то придётся масштабировать, что-то оптимизировать, будем внимательно следить за тем, какие запросы поступают от бизнеса, и тут же на них реагировать. К примеру, серьёзно встал вопрос об информационной безопасности. В режиме ведения СВО такие вещи, как хакерство и попытки интернет-взломов, характерны не только для физических лиц. Атаки происходят и на бизнес. Потому мы и готовим специальную конференцию, чтобы показать, как подобное случается и как этому противостоять, дабы ничей бухгалтерский сервер неожиданно не рухнул.
— И ещё один вопрос: почему малый бизнес гораздо скрытнее, нежели крупный?
— Да, малый бизнес бывает «стеснительным» или просто не желает выдавать какие-то секреты, опасаясь конкуренции. Поэтому широкая публика не всегда видит весь пласт того, что происходит в республике в плане развития, внедрения и реализации различных технологий, проектов и решений бизнеса. Но сейчас мы будем ситуацию менять и все больше делиться с республикой успешными практиками, начиняя от ремёсел и завершая тем, что происходит в более крупном бизнесе. А таковых, уж поверьте, у нас достаточно, и мы их видим.
Возможно, нам всем не хватает практики советского времени, когда включаешь телевизор с утра и заряжаешься энергией от того, что кругом всё растёт, развивается, строится. Это лучше, чем целый день получать от СМИ информацию о том, что везде сплошной «караул» и мы скоро погибнем. Я оптимист, выступаю за позитив и за то, чтобы хороших новостей стало больше. Мы уже заказали перенастройку сайта Центра «Мой бизнес», и там скоро начнут появляться лучшие практики и впечатляющие истории. В том числе по вектору «Сделано в Хакасии».
Я за то, чтобы тем же самым занимались все наши СМИ. Нам этого не хватает, и мы будем стараться сделать так, чтобы все гордились Хакасией. Это наша земля, мы здесь живём и обязаны с каждым днём делать её лучше.
Юрий АБУМОВ
