Дело человеком славится

№ 158 (24515) от 21 декабря
Александр Швайгерт. Александр Швайгерт.

Эта статья посвящается памяти чудесного человека — Александра Густавича Швайгерта. Более 35 лет он проработал на Усть-Абаканской птицефабрике, неоднократно избирался депутатом местных и районных Советов, был депутатом Верховного Совета Хакасии первого созыва, руководил комитетом Верховного Совета РХ по аграрным вопросам. За успехи в сельском хозяйстве награждён высокой государственной наградой — «Знак Почёта».

В этом году Александру Густавичу исполнилось бы 80 лет...
Родился Александр Густавич 10 декабря 1941 года в селе Запасной Имбеж Красноярского края. Трудиться начал сразу после школы рабочим в родном совхозе. Потом была служба в армии, за ней — учёба в Красноярском сельскохозяйственном институте. Окончив вуз, Александр Швайгерт попал по распределению на строящуюся под Черногорском птицефабрику. Первые три года он проработал начальником цеха молодняка птицы, после чего получил повышение в должности — стал главным зоотехником. А спустя ещё десять лет, в 1983-м, Александра Густавича назначили директором предприятия.
К тому времени фабрика, которой до этого руководил Василий Витвицкий, достигла высокого уровня развития. Из достаточно примитивного предприятия, каким оно было изначально, хозяйство превратилось в современное производство с механизированным кормлением и поением птицы, сбором яиц, навозоудалением и вентиляцией помещений. Объём выпуска продукции к тому моменту достиг 96 миллионов яиц в год, увеличившись в разы по сравнению с первоначальными показателями.
Александр Густавич продолжил начатое Василием Яковлевичем дело. Решал не только проблемы организации труда, но и жилищно-бытовые вопросы работников. Так, в посёлке Расцвет продолжилось строительство необычных двухэтажных домов: внешне они мало отличались от стандартных многоквартирок, однако внутренняя планировка была особенной — помещения здесь располагались в двух уровнях. На первом этаже находились кухня, прачечная, сан­узел и другие бытовые помещения, на верхнем — спальни и санузел. Тепло- и водоснабжение в новостройках были централизованными. При этом для работников устанавливалась специальная, сниженная на 50 процентов, стоимость услуг за ЖКХ. По льготной цене рассчитывалась и плата за детский сад. Кроме того, при фабрике работала льготная столовая, где давали бесплатный хлеб, а обеды здесь стоили всего семь рублей в месяц. Ко всему, на территории предприятия стоял магазин с продовольственными и промышленными товарами. Некоторые из них, например, куриное мясо и яйцо, продавались без торговой наценки для всех желающих. Плюс ежемесячно рабочим бесплатно выдавалось по 60 яиц и две тушки курицы.
При такой заинтересованности в благополучии работников традиционная текучесть кадров исчезла сама собой. Одновременно была введена система глубокого хозяйственного расчёта с доведением его до конкретных бригад, звеньев и конкретных работников. Это позволило практически всем работникам по итогам года получать тринадцатую зарплату, а особо отличившимся — до шести месячных окладов. Большое внимание руководство предприятия уделяло не только производственному процессу, но и организации досуга коллектива. Сотрудники всех звеньев активно участвовали в культурной и спортивной жизни района и области. Футбольные и хоккейные команды птицефабрики с успехом выступали в областных, краевых и даже зональных соревнованиях. Славилась и самодеятельность коллектива. Нередко работники фабрики завоёвывали знамя край­птицепрома.
Хорошо подобранная команда в лице главного инженера Григория Попугина и заместителя директора по сбыту Юрия Крамаровского, позволила превратить фабрику в образцово-показательное, рентабельное предприятие с высокой технологической культурой, грамотными и умными специалистами, хорошей дисциплиной труда.
Для поднятия эффективности производства Александр Швайгерт неоднократно заключал хоздоговоры с научными учреждениями страны. Так, особый способ бесконтактного клеймения яиц для хакасского предприятия разработали и внедрили учёные Ленинградского института точной механики и оптики. Только за счёт этого ноу-хау птицефабрике удалось повысить выход товарного продукта и заодно освободить работников от изнурительного и монотонного труда. Кроме того, были усовершенствованы условия содержания птиц. Самодельные одноэтажные клетки, в которых куры неслись до сих пор, заменили на заводские пятиэтажные «домики». Причём при прохождении яйца через специальные устройства автоматически устанавливались его масса и категория.
За почти четверть века на посту директора Александр Густавич зарекомендовал себя исключительно умелым специалистом, талантливым организатором, заботливым руководителем. На протяжении всех этих лет его поддерживала семья. Супруга, Галина Арсентьевна, которая до этого окончила Красноярскую аэрокосмическую академию и некоторое время проработала на Красмаше, ради мужа даже окончила Абаканский сельхозтехникум по специальности «зоотехник», а после работала на птицефабрике на различных должностях. Особенно коллегам запомнилась её успешная работа в должности начальника цеха инкубации.
Супруги Швайгерт воспитали двух замечательных детей. Старший сын, Евгений, пошёл по стопам родителей, окончил Абаканский сельхозтехникум и Красноярскую сельскохозяйственную академию. Некоторое время работал инженером на той же Усть-Абаканской птицефабрике, теперь возглавляет отдел развития животноводства, племенного дела, аквакультуры и регулирования рыболовства министерства сельского хозяйства и продовольствия Хакасии.

Виктор ИВАНЕНКО
Абакан


Просмотров: 166