Традиционно в канун Нового года принято подводить итоги. 2020 год выдался не самым лёгким для угольной отрасли. Как провёл его Восточно-Бейский разрез, расскажем в статье.
Рубежи и рынки
В начале декабря предприятие достигло юбилейной отметки — была добыта 50-миллионная тонна угля с начала эксплуатации месторождения, а в целом по году ожидается добыть 3,1 миллиона тонн угля. Покорение этого рубежа обеспечила работа всего коллектива.
А ещё в уходящем году ожидается отгрузить потребителям рекордную 3 500 000 тонну угля. В структуре продаж угля более 40 процентов составляет экспортное направление в страны АТР. На внутреннем направлении основными потребителями являются энергетические компании, ЖКХ и другие.
Безопасно и производительно выполнять поставленные задачи коллективу позволяют высокий уровень профессионализма и персональная ответственность.
На предприятии действует антикризисная программа. Восточно-Бейский разрез готов принять условия, которые диктует рынок, чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием. Здесь работают над повышением безопасности труда, улучшением условий труда, выполняем противоэпидемические мероприятия, управляем затратами и качеством продукции.
— Мы понимаем, что безопасная работа, повышение ценности продукции и снижение себестоимости — это основные пути повышения эффективности производства, — отмечает исполнительный директор разреза Денис Попов, — поэтому постоянно занимаемся улучшениями этих процессов, находим новые решения и внедряем их в производство.
На разрезе разработана система управления качеством продукции, предусматривающая разделение угольных пачек при добычных работах в зависимости от показателя калорийности, отработку угля без буровзрывных работ. Реализация данных мероприятий позволила повысить качественные характеристики угольной продукции с 5440 ккал до 5581 ккал, рост составил 141 ккал на 1 тонну.
— Наши горняки обладают необходимыми знаниями по технологии производства, технике безопасности. Инженерно-технический состав, линейный персонал — горные мастера, начальники смен, линейные механики, мастера погрузки — постоянно работают над повышением профессионального уровня. Ведь от того, какие решения они будут принимать во время рабочего процесса, зависит конечный результат, — отмечает Денис Попов.
На 2021 год запланированы объёмы по добыче 3,2 миллиона тонн угля, а производственные мощности позволяют выполнить объем в 3,5 миллиона тонн. Есть к чему стремиться коллективу.
Продолжает эту тему начальник участка горных работ Руслан Мухамедяров. Какую роль играет схема расстановки карьерной техники? Для человека, не работающего на производстве, это кажется мелочью. Но не для людей, работающих в угольной промышленности. Под один экскаватор необходимо, к примеру, три БелАЗа, под другой — все пять, всё зависит от условий работы. На участке инициативной группой разработали такие схемы. Сегодня, моделируя условия, выбирают оптимальный вариант на смену. Ну а дальше выполнение планового задания зависит от ритмичной работы и отсутствия сбоев. Всё просто. И рационально. По-хозяйски.
Оперативность и качество
— Главная функция моего участка — отгрузка готовой продукции соответствующего объёма и требуемого качества в железнодорожные вагоны, — говорит горняк Валерий Миллер. — Что касается года… «Интересным» он выдался. Пандемия повлияла на работников: кто-то вынужденно отсутствовал, приходилось работать ограниченным составом.
Но отработал участок весьма производительно. Вышли на высокий показатель — три с половиной миллиона тонн общей отгрузки, превышены показатели прошлого года! Как удалось добиться такого достижения?
— Взаимодействие всех служб, — отвечает Валерий Константинович. — И от техники многое зависит. Например, в прошлом году ввели в эксплуатацию новую дробилку. Провели реконструкцию складов, поменяли схему размещения. Теперь склады разделяются по качеству угля. Планомерно идём к сокращению расстояния перемещения угля. Много наших действий нацелено на безопасность труда. Например, сделали полное освещение складов. Провели реконструкцию электроснабжения. Задача следующего года — сделать водоотведение. Опять же — на угольном складе.
А что в планах? Конечно же, увеличение отгрузки продукции и только хорошего качества!
Механик участка вспомогательной техники Иван Бычков прокомментировал итоги уходящего года:
— На предприятии приходилось вводить дополнительные меры безопасности: заниматься дезинфекционной обработкой, много внимания уделять рассадке горняков в транспорте, соблюдению социальной дистанции, обеспечивать средствами индивидуальной защиты. Кроме того, контролировали соблюдение всех предписанных мер.
Участок у нас большой — более 100 человек, 50 единиц техники. К вспомогательной относятся КамАЗы, бульдозеры, фронтальные погрузчики, автогрейдеры… В общем, всё, кроме экскаваторов и БелАЗов, — поясняет механик. — Год выдался сложным. Не только с пандемией это связано, а и с ситуацией на рынке. Такое ощущение, что мы тянем лямку с грузом, а он всё туже и туже идёт. В период падения цены на уголь очень важно умело управлять затратами на участках, тем самым снижать себестоимость производства. Занимаемся этим постоянно, многое получается, кое-что нет. Но всё равно — в будущее мы с оптимизмом смотрим, себя не накручиваем. В прошлом году автопарк хорошо обновился, техника вся новая, и работать на ней комфортно.
Для обеспечения достижения высоких результатов работы персонала руководители и специалисты разреза постоянно вносят существенные улучшения в производственную и управленческую деятельность.
Всё по-человечески
С начальником автотранспортной колонны Восточно-Бейского разреза Григорием Блиновым мы беседовали в августе, накануне Дня шахтёра. Очень тогда запомнился: прекрасный, светлый человек, который большую часть трудовой жизни связал с огромными большегрузными машинами. При подведении итогов года вновь встретились с Григорием Блиновым.
— Начинался-то он хорошо, — рассказывает, — а потом пошли сложности. Во втором полугодии началась корректировка планов в сторону снижения. Часть техники пришлось законсервировать...
Технику-то остановить можно, а что с людьми, которые на ней работают? С парнями поступили по-человечески.
Восточно-Бейский разрез согласовал перевод 17 работников в Хабаровский край в ОАО «Ургалуголь» (он тоже входит в структуру СУЭК) работать вахтовым методом. Большая часть уже вернулась, принимаем их обратно, такой был уговор, сейчас машины готовы к запуску.
Кстати, несколько человек решили остаться в Хабаровском крае. Вот так поворот!
— Здесь они работали на БелАЗах грузоподъёмностью в 55 тонн. А там повысили квалификацию, хорошо себя зарекомендовали. И пересели на 220-тонные машины, — поясняет Григорий Блинов. — Я же говорил летом, что Восточно-Бейский разрез — отличная кузница кадров. Нашими горняками довольны везде.
И подводит итог:
— Год нелёгкий. Но стабильный, несмотря ни на что. Зарплата — вовремя. И работа — она всегда есть. Справились, выстояли и удержали свои позиции.
* * *
ООО «Восточно-Бейский разрез» с первых дней пандемии оказал посильную поддержку больницам Бейского, Алтайского районов, были переданы медицинским работникам одноразовые маски и перчатки, которых так не хватало поначалу. А уже во вторую волну благотворительную помощь оказали черногорской межрайонной больнице в сумме 1,5 миллиона рублей, которую направили на приобретение тест-систем и расходных материалов для диагностики COVID-19. Такая помощь — это большая поддержка для сохранения здоровья людей, в том числе и наших работников!
К своим работникам на Восточно-Бейском разрезе привыкли относиться с уважением. Раньше перед новогодними праздниками собирали коллектив, подводили итоги года, информировали о перспективах. Поощряли отличившихся работников. Всё дружно, по-семейному. В этот год нельзя. Из-за пандемии.
Но ведь коронавирус — это не повод отменять праздник насовсем! Будут поздравлять горняков прямо на их участках, почти без отрыва от производства. В качестве поощрения за производительную работу все работающие получат весомые подарочные сертификаты и сладкие новогодние подарки каждому работнику и их детям.
Кроме того, ООО «Восточно-Бейский разрез», являясь градообразующим предприятием на территории присутствия и выполняя свою социальную программу, ежегодно дарит детям из малоимущих семей Бейского района, дошколятам и ученикам начальных классов села Кирба новогодние подарки. Всего выделено 350 подарков. Узнав об этом, мамы уже сейчас звонят и благодарят руководство за эту заботу!
Но семья познаётся не только в радостные минуты. Крепче коллектив становится в минуты взаимопомощи. Случилась у горняка неприятность — болезнь, нужна срочная помощь. Руководство Восточно-Бейского разреза оказывает помощь через действующую на предприятии программу ДМС. Оплатило все процедуры. И такое отношение к каждому сотруднику.
Коллектив гордится своими сотрудниками и с оптимизмом смотрит в будущее!
Сергей ВЛАСОВ
