Сергей Новиков вернулся в правительство Хакасии, возглавив министерство строительства и ЖКХ. Перед главой республики Валентином Коноваловым о нём хлопотали представители строительной отрасли. Они заинтересованы в компетентном министре.

Напомним, Сергей Новиков начал работать в правительстве Хакасии в 2009 году. С 2010-го по 2016-й возглавлял минстрой. С февраля 2018 по июль 2019 года был генеральным директором АО «Дирекция республиканских рынков», и за это время сменилось несколько министров строительства и ЖКХ. Когда позвали обратно, Сергей Николаевич согласился без сомнений, хотя и глава уже другой, и должность «расстрельная».
— Нынешняя работа мне всегда нравилась, — признался Сергей Новиков. — Думаю, что это моё место. Сделаю всё, чтобы министерство работало хорошо, и жители республики это заметили.
— Сергей Николаевич, определите, пожалуйста, значение строительной отрасли и ЖКХ для экономики Хакасии.
— Я считаю, что и коммуналка, и строительная отрасль имеют для Хакасии огромное значение. Посмотрите, как развиваются Абакан, Черногорск, Алтайский и другие районы: строительство ведётся хорошими темпами. Это говорит о том, что у людей есть средства и возможности инвестировать в жильё. Понятно, что за последние несколько лет вектор поменялся: если раньше платили за приобретение жилья живыми деньгами, то сейчас это преимущественно ипотечное кредитование.
Строительная отрасль — это индикатор экономики Хакасии. Понятно, что показатели промышленности то растут, то падают, и строительная отрасль это тонко чувствует, возможно, нивелирует. Если в этом квартале промышленность упала, а строитель уже заложил жилой дом, то за счёт своих оборотных средств он его всё-таки достроит.
— Какова динамика жилищного строительства?
— Был пик, когда мы ввели 301,3 тысячи квадратных метров. Это было в 2015 году. Мы повторили исторический рекорд, планка в 300 тысяч преодолевалась прежде только раз — в 1988 году. В 2016-м
пошёл спад — 191,6 тысячи квадратных метров, кризис сказался, в 2017 — 2018 годах была разнонаправленная динамика — 235, 9 и 189,8 соответственно. Нынче за полгода сдали 84,5 тысячи квадратных метров жилья — чуть меньше, чем за аналогичный период прошлого года, но провала не будет. Мы обеспечим рост до 10 процентов, поскольку есть объекты высокой степени готовности.
— Что изменилось в отрасли за время вашего отсутствия?
— В последнее время большое количество социальных объектов строится за счёт разных программ, в основном за федеральные средства. Сейчас для Хакасии сложились уникальные условия, когда доля софинансирования из федерального бюджета составляет 99 процентов. Представляете, нужен всего один процент из консолидированного бюджета региона, чтобы начинать строить школу, детский сад, объект здравоохранения. Этот шанс мы обязаны использовать. Нужно научиться привлекать в республику как можно больше федеральных средств. И мы должны очень быстро двигаться, успевать проводить подготовительную работу.
Уже в этом году по нацпроектам будет вводиться несколько объектов здравоохранения, образования, культуры и спорта. По здравоохранению: это фельдшерские пункты в Когунеке Орджоникидзевского района, Красном Катаморе Бейского, Мохове Усть-Абаканского района; амбулатория в Райкове Усть-Абаканского района; поликлиника в Белом Яре.
По образовательным объектам я особо хочу отметить Абакан. К сентябрю готовится ввод школы на 1000 мест. Завершится до конца года строительство шести детских садов. Три из них в Абакане — каждый на 300 мест и с бассейном. В Белом Яре и селе Подсинее будет введено два садика — каждый на 60 мест, плюс детсад в Аскизе на 120 мест.
В плане ввода два сельских дома культуры — в Изыхских Копях Алтайского района и в Будёновке Бейского. Из спортивных объектов: откроется физкультурно-оздоровительный комплекс в Абакане по улице Лермонтова.
— Какой вы увидели сферу ЖКХ, когда вернулись в минстрой?
— По коммуналке история другая. Отрасль за последние годы, 10 — 15 лет, хронически недофинансировалась. И на данный момент на подготовку к зиме заложено чуть больше 150 миллионов. Нам подали заявки со всех районов, городов на 800 миллионов рублей, часть заявок мы отсеяли. Но выделенных 150 миллионов мало. Я думаю, ежегодно надо выделять 300 — 350 миллионов. По коммуналке большой проект реализуется в Черногорске. В город зашла Сибирская генерирующая компания, она готовит сетевое хозяйство к зиме, теплотрассы, меняет запорную арматуру. Компания взяла сети в аренду, и наша задача в течение двух — трёх месяцев выйти на концессионное соглашение. А это уже долгосрочные договорные отношения и спокойствие горожан.
— Какие у нас ещё проблемные территории по коммуналке?
— Практически по всей республике есть проблемы. На особом контроле Вершина Тёи Аскизского района, Бородино и другие населённые пункты Боградского района (там зимой периодически возникают инциденты), Подсинее, которым мы сейчас занимаемся.
По Аскизскому району поспокойнее, там подготовка к зиме ведётся должным образом. Но есть другая проблема — электрокотельные, которые нужно закрывать. Электроэнергия очень дорогая, 30 — 40 миллионов рублей убытков, которые они приносят за год, — это гигантская сумма. Будем определять площадку для угольной котельной, заниматься проектированием, отправим заявку в федеральный центр.
В Вершине Тёи: котельная была создана под нужды предприятия, работает неэффективно. Нужна котельная, которая решит задачи экономии топлива, бесперебойной работы, удобства в эксплуатации и экологии. Необходимо убрать огромную трубу, которая там чадит с осени до весны.
Понятно, что за один сезон всё это не реализуется. Сейчас ремонтируем то, что есть. Готовность к зиме по Хакасии составляет 63 процента, это нормально.
— Вам нравилось работать директором рынка?
— Да, замечательная работа. Удалось настроить все процессы. Коллектив небольшой, организация мобильная и управляемая и сразу виден результат: чистота, порядок, торгующие предприниматели довольны, покупатели благодарят. Мы много сделали по пожеланиям наших посетителей и предпринимателей. Я за эти полтора года только удовольствие получал от работы.
— Кабинет министров Хакасии сегодня другой. Общий стиль работы изменился?
— Работать стало комфортнее, это моё внутреннее ощущение. Нет ситуаций, когда я не могу с кем-то договориться. Люди готовы встречаться и оперативно решать вопросы. На уровне заместителя главы Хакасии Константина Нурфаязовича Харисова любые вопросы решаем. Я считаю, что заместитель главы, который нас курирует, — прогрессивный руководитель с большим опытом работы. Я нормально отношусь к новым иногородним руководителям. Они приезжают со свежими идеями, со своим видением. Поднимаются вопросы, до которых раньше не доходили руки. Это обучение сотрудников министерств и министров в том числе. Прогрессивные вещи — информатизация, сокращение бюрократических процедур. Всё это Харисов пытается внедрить. От этого будет польза, экономия бюджетных средств.
— Коллектив министерства не очень поменялся за время вашего отсутствия?
— Примерно 50 процентов поменялись. Но начальники отделов практически все остались. Профильный заместитель главы Хакасии порекомендовал перестроить модель управления министерством строительства, пересмотреть модель мотивации. Люди работают по-разному, а зарплата одна, фиксированная. Предложено разработать ключевые показатели сотрудника. Если всё выполняется, человек должен быть дополнительно мотивирован. Это чтобы нам видеть и растить «звёздочек». Важно выйти на новый уровень. По нацпроектам у министерства стало больше работы. Нужно всё выполнять в срок и с высоким качеством.

Людмила РАДИКЕВИЧ

Прямая речь

О нацпроектах. Сейчас для Хакасии сложились уникальные условия, когда доля финансирования из федерального бюджета — 99 процентов.
О правительстве Хакасии. Уровень взаимодействия мне нравится. Здесь все на лёгкой ноге, готовы помогать друг другу.
Об ипотеке. Население стало больше кормить банки, жильё строится в основном в ипотеку. Поэтому у банков всё хорошо, а у народа — не очень.